Februar, der Monat, in dem sich entscheidet, ob Vorsätze nur Rhetorik waren. Während andere in alte Muster zurückfallen, beginnt hier der Unterschied zwischen Management und Führung, Aktivität und Wirkung und Ausrede und Verantwortung. Ich habe in den letzten Wochen gelernt: Es sind nicht die großen Strategien, die über Erfolg entscheiden – sondern die tägliche Disziplin, auch dann klar zu bleiben, wenn es unbequem wird. Besonders in Zeiten steigender Anforderungen, interkultureller Spannungsfelder und wachsender gesellschaftlicher Verantwortung.

Ob in Hamburg, im Rheinland oder bundesweit im Dialog – Führung heißt, Haltung zu zeigen. Der Februar zwingt uns zur Standortbestimmung:

Was haben wir wirklich bewegt?
Wo stehen wir hinter unserem Anspruch zurück?
Und vor allem:
Wer wollen wir sein, wenn es Gegenwind gibt?

Meine persönliche Zwischenbilanz – beruflich, gesellschaftlich und privat – teile ich hier. Die vollständige Einordnung mit strategischen Ableitungen finden Sie auf meiner Website.

Meiner Erfolge des zweiten Kapitels 2025

Beruflich

Der Februar war intensiv. Neue Aufgaben, erweiterte Verantwortungsbereiche, zusätzliche Erwartungen. Wie so oft im Leben sind die Dinge größer geworden als ursprünglich gedacht. Aber letztlich ist das kein Zufall. Wenn ich ehrlich bin, will ich es so. Wer Verantwortung übernimmt, bekommt mehr davon. Meine Dienstreise ins Rheinland war dabei in diesem Monat ein zentraler Impulsgeber. In zahlreichen Gesprächen wurde deutlich, wie stark unterschiedliche Perspektiven voneinander abweichen und doch mit einander zusammenhängen können. Hier ist es wichtig, unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen produktiv zu verbinden.

Missverständnisse sind keine Nebensache, sie sind potenzielle Risikofaktoren. Im Februar gab es Reibung. Es gab unterschiedliche Erwartungshaltungen. Und ja, es gab Momente, in denen ich mich geärgert habe. Aber ohne das würde der Nevenkitzel fehlen. Trotz Frust und Ärger handlungsfähig bleiben. Das ist das Ziel.

Es hat sich mal wieder bestätigt: Führung ist kein Harmonieprojekt. Führung ist Klarheit unter Druck. Und wer Menschen führen will, muss zuerst seine eigenen Impulse führen. Die Richtung stimmt. Und das ist entscheidend. Sind Sie mit Ihrer beruflichen Entwicklung im Februar im Reinen – oder reden Sie sich Ihren Fortschritt schön?

In Vereinen

Wer glaubt, Engagement beginne dort, wo der Beruf endet, denkt zu klein. Gesellschaftliche Verantwortung ist kein Zusatzmodul. Sie ist Ausdruck von Charakter. Gerade in einer Zeit, in der Polarisierung zunimmt und Dialogfähigkeit abnimmt, braucht es Orte der Begegnung – strukturiert, respektvoll, wertebasiert. Im Februar durfte ich an den Jahresempfängen der Bundeswehrdienststellen am Standort Kiel sowie des Reservistenverbandes in Hamburg teilnehmen. Solche Veranstaltungen sind mehr als repräsentative Pflichttermine. Sie sind Seismographen für die Stimmungslage im sicherheitspolitischen Raum.

Dort geht es mir nicht nur um Gespräche, es geht mir um die Stimmungsaufnahme.

Führungskräfte aus unterschiedlichen kulturellen, militärischen und zivilen Hintergründen treffen aufeinander. Unterschiedliche Prägungen, unterschiedliche Erfahrungsräume. Hier ist wichtig, andere Perspektiven ernst zu nehmen, ohne die eigene Haltung aufzugeben.

In der Gesellschaft für Sicherheitspolitik e.V. (GSP) in Hamburg nimmt unser Jahresprogramm weiter Form an. Besonders unser Schulprojekt gewinnt an Kontur. Die ersten beiden Schulseminare sind bereits gelaufen. Bildung ist der strategisch wichtigste Hebel für gesellschaftliche Resilienz. Wer junge Menschen befähigt, sicherheitspolitische Zusammenhänge zu verstehen, stärkt langfristig demokratische Stabilität. Junge Menschen fordern Klarheit. Sie akzeptieren keine Floskeln. Sie stellen unbequeme Fragen. Genau das brauchen wir. Führung bedeutet hier nicht Belehrung, sondern Orientierung für die Zukunft zu geben.

Ebenso wichtig war meine „Dienstaufsicht“ beim Schweriner Sicherheitsdialog. Formate wie diese sind Laborräume für Dialogfähigkeit. Wer dort zuhört, erkennt: Sicherheitspolitik ist nicht nur Expertenthema, sie ist gesellschaftlich fundamental.

Und auch ein sehr konstruktives Gespräch mit unserem GSP-Kuratoriumsmitglied Peter Tamm hat mir erneut gezeigt, wie wichtig verschiedene Perspektiven sind. Erfahrung trifft Dynamik – wenn beides respektvoll verbunden wird, entsteht strategische Tiefe. Zeit ist im Moment knapp. Berufliche Anforderungen lassen wenig Spielraum. Doch Zeitmanagement ist keine Frage der Stunden, sondern der Prioritäten. Wer sagt, er habe keine Zeit für gesellschaftliches Engagement, hat entschieden, dass es ihm nicht wichtig genug ist.

Die Frage ist: Nutzen wir unseren Einfluss oder verschwenden wir ihn?

Privat

Charakter zeigt sich dort, wo niemand applaudiert. Mein sportliches Ziel für 2026 ist auch weiterhin klar definiert. Ich möchte mindestens 6.500 Kilometer durch eigene Muskelkraft zurücklegen. Das ist kein symbolisches Vorhaben, sondern ein Commitment an mich selbst. Disziplin ist trainierbar oder sie verkommt zur Rhetorik. Der Februar war kein Idealmonat. Dennoch stehen im Februar 470,08 Kilometer zu Buche. Damit bin ich zwar leicht besser als im Vorjahr, aber objektiv betrachtet 42,06 Kilometer hinter meinem Soll von 1.062,6 Kilometern. Insgesamt stehe ich bei 1.020,54 Kilometern. Die nüchterne Wahrheit: Ziel verfehlt. Persönliche Resilienz bedeutet nicht, Rückschläge zu relativieren. Resilienz bedeutet, sie präzise zu analysieren und konsequent gegenzusteuern. Gesundheit ist kein Störfaktor – sie ist die Grundlage von Leistungsfähigkeit. Wer führen will, muss physisch und mental belastbar bleiben. Also muss ich am Ball bleiben.

Gleichzeitig durfte ich eine Jubiläumsblutspende leisten. Ein kleiner Akt mit großer Wirkung. Und ich freue mich jedesmal wieder, wenn ich es einrichten konnte.

Auch mein Netzwerk ist gewachsen. Bei einer Grünkohlfahrt in Bremen, bei mehreren Stammtischen in Berlin und natürlich digital konnte ich es ausbauen. Im Februar habe ich die Marke von 16.000 Followern überschritten. Dafür bin ich dankbar. Aber Reichweite ist kein Selbstzweck, sie verpflichtet. Netzwerken bedeutet nicht, Kontakte zu sammeln. Es bedeutet, belastbare Beziehungen aufzubauen – über kulturelle, fachliche und regionale Grenzen hinweg.

Am Ende bleibt die zentrale Frage:
Nutze ich mein Potenzial voll aus – oder akzeptiere ich Mittelmaß?

Ich bin mit dem zweiten Monat des Jahres insgesamt zufrieden. Aber Zufriedenheit darf nie zur Komfortzone werden.

Schlussgedanke

Führung beginnt nicht mit einer Position. Sie beginnt mit Verantwortung – für sich selbst, für andere, für unsere Gesellschaft. Resilienz entsteht nicht durch Erfolg, sondern durch den Umgang mit Widerstand. Wenn wir wollen, dass dieses Jahr mehr wird als eine Wiederholung alter Muster, müssen wir bereit sein, mehr zu geben als im letzten – nicht lauter oder hektischer, sondern klarer, konsequenter und mutiger.

Die entscheidende Frage lautet nicht, ob das Jahr uns fordert.
Sondern ob wir bereit sind, größer zu denken, als es bequem ist.

Nils Wolk · Wo Entscheiden Folgen hat.